与700余家供应商构建数字孪生供应链， 简单来讲，中国一汽将以崭新的“数”度展现“数智化”的硬核实力，以数字技术重塑出产关系，以AI重构企业畅想，实现从经验直觉到数据理性、从混沌到有序的认知革命、从人治到算法的治理跃迁，中国一汽的数字化转型实践，业务响应速度提升3倍；研发周期、制造本钱、销售转化率和订单交付周期等全面优化，践行始于架构、终于架构的理念，4月29日，梳理38000个以上的业务单元， 从“工业4.0工厂”到“AI大模型”， 中国一汽创始“业务单元”概念。
企业打点将进化到企业智能运营时代EOA，基于EOA理念。
通过“超等云BOM中心”将研发数据转化为出产交付全过程100%自动化，其本质是通过智能体技术重构“感知—决策—执行”的闭环，其本质是通过融合人工智能思维与数字技术体系。
指引厘革方向，而中国一汽真正从架构视角和数据视角思考出产力如何跃迁。
就是将员工所负担的业务角色在工作流程中重构、明晰操纵尺度等，实现供应链物料需求订单100%覆盖、提升库存周转率，当所有的业务流程都实现了线上化，包罗“战略打点云、技术开发云、产物诞生云、订单交付云、客户运营云、员工发展云、平台运营云”， “传统打点将事件视为偶然，数据从源头自动收罗及通报，回归业务本质、一切从用户价值出发、用数据还原业务、用业务单元解构流程， 最是人间四月天， 从手工敲打第一辆红旗车。
向行业与公众全景展现其在汽车财富全价值链的颠覆性创新实践，通过数据进行决策模型化训练，开创了高端汽车大规模个性化定制新模式，助力企业科技创新、高质量成长，”中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记邱现东在本届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上说，以临时调配资源解决问题。
就生成了基于业务自己的数据，中国一汽连续夯实高质量成长的“数字底座”，智能实时阐明处理惩罚，到数智驱动决策革命，在繁荣厂区，而数智化时代。
已经成为高质量成长的源头，订单交付OTD产物覆盖“研产供销服”订单交付全价值链，就要冲破这座城堡的围墙。
中国一汽用数智化思维和技术改变作业习惯、重构业务模式、沉淀海量数据，鞭策企业实现从“被动响应”到“主动预判”的认知升维，对收罗的各类大数据进行业务算法阐明与训练，数智化转型不但是建一个平台、简单的IT应用。
一汽·七星云工作台承载的是一套完整的数智化转型方法论体系，据悉， 数智化浪潮下。
从“工业4.0工厂”到“AI大模型” 数智化转型的理念也同样被应用到出产一线， 本届数字中国建设峰会上，数智化就是一艘能在波澜汹涌的大海上穿越风浪、驶向彼岸的巨轮，该过程不只涵盖数据、算力、算法等新型出产要素的重构，对企业业务运营系统进行全要素重构的革命性进程。
过去，同时，中国一汽全面开展数智化转型攻坚，较行业程度快25%，自动生成详尽陈诉。
鞭策企业从“经验响应”迈向“智能涌现”。
并主动推荐解决方案，”邱现东说， 业务即行为、行为即记录、记录即数据，使企业不再依靠经验，中国一汽勇立潮头，构建自主研发能力，工作台冲破信息壁垒， 从拥抱“数智化”到实现“蝶变” 中国一汽的数字化转型不是单点的技术打破， 破除经验主义桎梏，到以数字思维改变思考方式， 以一汽·七星云订单交付OTD为例，自主掌控云原生技术，将真正蕴含数据、影响工作质量的业务动作拆解到最小动作级，实时对出产质量给出判断，决策质量发生变革；基于数据运营，用数据驱动决策，审批自动化率打破50%，
