轮岗结束形成能力成长评估陈诉，建好青年活动室、读书阅览角，11名新进员工在省级专业赛事中获奖。

专利授权量占全市系统总量90%。

多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，破除青年发展单一路径束缚，落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，提升培育的针对性、精准性，让青年在实战攻坚中磨砺真本事，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，抓实年度、聘期双重考评， 遵循青年发展客观规律，以抱负信念铸魂为根本，破除“躺平”土壤，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，引入EAP心理健康帮扶打算，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，落实“五必访六必谈”机制。

扣好青年从业“第一粒扣子”，成立“职业罗盘”托举打点机制，激发步队内生动力，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，大力弘扬“一切在于干”的作风，把监督关口前移，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程。

体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，全域组建青年理论学习小组， 多维赋能蓄力“壮苗”，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，营造有温度、有活力、有归属感的企业环境。

固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，必需坚持规划先行、制度托底。

指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算。

全方位护航青年稳步健康发展，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，常态化举办模范面对面分享活动，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，推行课题揭榜、项目领办机制， 下一步，开好廉洁从业第一课，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系。

补齐短板弱项，