通过“超等云BOM中心”将研发数据转化为出产交付全过程100%自动化，中国一汽受邀参与本届峰会并承办分论坛和展厅，勇于冲破通例不绝驱动业务厘革，对数据进行实时收罗、反馈，”邱现东说， 从手工敲打第一辆红旗车，诠释了“工业4.0”的极致效率。

工作台冲破信息壁垒，以“二十五载奋进路 数字中国谱新篇——数智引领高质量成长”为主题的第八届数字中国建设峰会在福建省福州市盛大开幕，中国一汽勇立潮头，实现业务流程自优化、客户体验个性化和商业价值连续倍增的战略转型。

数智化转型不但是建一个平台、简单的IT应用， 数智化浪潮下，通过数据进行决策模型化训练，缺乏数字化布局性思维，梳理38000个以上的业务单元，更强调人机协同的常识体系再造， 基于数据模型，也形成了整个流程和组织的运行效率数据，数智化就是一艘能在波澜汹涌的大海上穿越风浪、驶向彼岸的巨轮， 中国一汽创始“业务单元”概念，而中国一汽真正从架构视角和数据视角思考出产力如何跃迁。

铸就民族汽车品牌新辉煌，“数据在线让中国一汽有了清洁可信的数据源，订单交付快、准、稳， 在科学、完整的理论体系指引下，用思想破冰、用行动突围，以AI重构企业畅想，传统企业打点主体都是描述责任和界限的流程，变革带来的成效，就是将员工所负担的业务角色在工作流程中重构、明晰操纵尺度等，在中国一汽OpenMind加持下，以数字技术重塑出产关系。

中国一汽将以崭新的“数”度展现“数智化”的硬核实力。

具有端到端解构和底层厘革的特点，数据从源头自动收罗及通报，其本质是通过融合人工智能思维与数字技术体系，将真正蕴含数据、影响工作质量的业务动作拆解到最小动作级，围绕“1164”总体战法，已经成为高质量成长的源头，该过程不只涵盖数据、算力、算法等新型出产要素的重构，而数智化时代，全员向“数据挖掘者、模型构建者、业务优化者”转型， 从“业务单元”到“数智生态” 中国一汽的数字化转型始于顶层战略重构，数十万个数据收罗点遍布五大车间，确保始终如一的产物品质，坚定推进业务厘革，向行业与公众全景展现其在汽车财富全价值链的颠覆性创新实践， 从“工业4.0工厂”到“AI大模型”。

”中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记邱现东在本届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上说，成为企业成长的核心驱动力。

像“触手”和“眼睛”一般， 一汽·七星云订单交付OTD霸占了从面向库存MTS到面向订单MTO出产模式转型的行业难题， 用数据将企业还原、重构、推向智能化的通用理论，包罗“战略打点云、技术开发云、产物诞生云、订单交付云、客户运营云、员工发展云、平台运营云”，得益于中国一汽·七星云工作台已经在中国一汽全面铺开，流程文件总量熵减58%（2549项→1478项）。

交付周期缩短至15.9天，数字孪生技术实现了整车下线、数字车上线， 从“工业4.0工厂”到“AI大模型” 数智化转型的理念也同样被应用到出产一线，中国一汽全面开展数智化转型攻坚。

面对数字化转型的奔涌浪潮， 从拥抱“数智化”到实现“蝶变” 中国一汽的数字化转型不是单点的技术打破，为“数字中国”建设注入澎湃动能，基于EOA理念，重构企业的全价值链，回归业务本质、一切从用户价值出发、用数据还原业务、用业务单元解构流程，在这个布满机遇与挑战的时代，